مواضيع المبادرات كلّها في موضع واحد — تُرشَّح بالإدارة والمبادرة والحالة.
وما يظهر هنا هو ما تراه في المبادرات نفسها، لا أكثر.
⬥ مكتب إدارة المبادرات
حوكمة المحفظة ومنهجية إدارة المبادرات
الإطار المؤسسي لإدارة محفظة مبادرات سدن وفق أفضل ممارسات PMO — دورة الحياة، بوابات المراحل، الأدوار، صحة المحفظة، والطاقة الاستيعابية.
الاجتماعات الدورية
محاضر اجتماعات الإدارة التنفيذية بصيغة سدن — عبّئ النموذج واضغط حفظ، فيُرقَّم ويُؤرَّخ تلقائيًا ويُحفظ هنا، ويمكن تصدير كل محضر PDF.
تقرير مخصّص — حسب الوضع
اختر وضع التقرير ثم أصدره (PDF بمقاسي الجوال/A4).
دورة حياة المبادرة وبوابات المراحل
منهجية موحدة بخمس مراحل وبوابة اعتماد بين كل مرحلة وأخرى
استيراد مبادرة واحدة
ارفع ملف «بطاقة مبادرة» (Excel) لمبادرة واحدة — يتعرّف الموقع على المبادرة تلقائيًا باسمها ويُحدّث مهامها ونِسبها وتواريخها.
استيراد عدة مبادرات
اختر عدة ملفات «بطاقة مبادرة» دفعة واحدة — يطابقها الموقع تلقائيًا بأسمائها ويُحدّث كل المبادرات المطابقة معًا.
النسخ الاحتياطية
المزامنة تلقائية إلى خادم المؤسسة مع كل حفظ — وحالتُها تظهر في شارة الحفظ أسفل الشاشة. والنسخُ الاحتياطي يؤخذ على الخادم؛ و«تنزيل نسخة (JSON)» هنا لقطةٌ من بيانات هذا المتصفّح للاستئناس لا بديلٌ عنه.
تنعكس كل التحديثات فورًا على «مؤشرات المبادرات» و«مؤشرات الاستراتيجية». إن تعذّرت المطابقة التلقائية بالاسم، يعرض الموقع قائمة لاختيار المبادرة يدويًا.
المحفظة حسب المرحلة
توزيع المبادرات على مراحل دورة الحياة
الطاقة الاستيعابية للفريق
عدد المبادرات لكل مدير مبادرة
مصفوفة الأولويات
توزيع المحفظة حسب الأولوية الاستراتيجية
مبادرات تحتاج تدخّل PMO
متأخرة أو متعثرة زمنيًا
مصفوفة الأدوار والمسؤوليات (RACI)
من المسؤول والمعتمِد والمستشار والمُطّلع في كل مرحلة
تحويل المستند إلى هوية سدنأدخل أي ملف Word (.docx) — يُعاد إخراجه على ورق سدن الرسمي بخطّ الهوية وألوان الدليل، جاهزًا للطباعة PDF.
مُنشئ التقاريراختر نوع التقرير (ربعي / نصفي / سنوي) والفترة، ثم أصدره PDF أو احفظه في القائمة
التقارير المحفوظةأصدرها PDF · حدّث بياناتها · احذفها
التقارير المعتمدةقوالب جاهزة بالهوية المؤسسية — اضغط البطاقة لإصدارها PDF (جوال أو A4). استعادة المخفية
⬥ تقرير الأداء الربعي
الربع الحالي
يُولَّد من بيانات المنصّة
26 مؤشرًاالماليةالالتزامات
تقرير الأداء الربعي — الربع الحالي
يُبنى لحظة الطلب من بيانات المنصّة: قيمُ المؤشرات المُدخَلة، والتزاماتُ شركاء التأسيس ودفعاتُها، وعقودُ الجهات المانحة، والالتزاماتُ المفتوحة في لوحة المدير التنفيذي. وما لم تُدخَل قيمتُه يظهر «لم يُقَس» ولا يُحسب صفرًا.
PDFجوال / عرضي / A4المدير التنفيذي
⬥ تقرير الأداء الربعي
الأداء الربعي
الربع الأول 2026
كلمة المدير23 مؤشرًاحواشي
تقرير الأداء الربعي — الربع الأول 2026
التقرير المعتمد المرفوع إلى الشركاء المؤسسين واللجنة التنفيذية: كلمة المدير التنفيذي، وملخص تنفيذي، ونجاحات المبادرات الثلاث، والمحاور الأربعة بجداولها وقراءاتها، وتوزيع الرصيد الختامي، ولوحة المؤشرات الـ23 بحالاتها، والحواشي، وأولويات الربع الثاني بمسؤوليها ومواعيدها.
PDFجوال / عرضي / A4المعتمد ن8
⬥ تقرير الأداء الربعي
الأداء الربعي
الربع الثاني 2026
كلمة المدير23 مؤشرًاحواشي
تقرير الأداء الربعي — الربع الثاني 2026
التقرير المعتمد المرفوع إلى الشركاء المؤسسين واللجنة التنفيذية: كلمة المدير التنفيذي، وملخص تنفيذي، ونجاحات المبادرات ومصادر الدعم، والمحاور الأربعة بجداولها وقراءاتها، وتوزيع الرصيد الختامي، ولوحة المؤشرات الـ23 بحالاتها، والحواشي، ومتابعة أولويات الربع الأول، وأولويات الربع الثالث بمسؤوليها ومواعيدها.
PDFجوال / عرضي / A4المعتمد ن8
⬥ تقرير الأداء النصفي
الأداء النصفي
النصف الأول 2026
فهرسملخص تنفيذيبطاقات
تقرير الأداء النصفي — النصف الأول 2026
تقرير نصفي مُصمَّم بالهوية المؤسسية يغطّي 1/1 → 25/6/2026: فهرس، مقدمة وملخص تنفيذي، مؤشرات استراتيجية، أبرز المبادرات، الإنجازات، المخاطر، بطاقات المبادرات، جدول تفصيلي، منهجية، وتوصيات.
PDFجوال / A4محدّث آليًا
⬥ شواهد المنصة
التقرير الشامل
المنصة وشواهد الأداء
مصفوفة الشواهدمؤشرات التميز
التقرير الشامل للمنصة وشواهد الأداء
يربط كل مؤشر من مؤشرات التميز المؤسسي بما توفّره المنصة من شواهد فعلية (لوحات، تقارير، محاضر، خطط) — على النموذج المعتمد.
PDFجوال / A4مرتبط بالبيانات
⬥ مخطط زمني
مخطط الجدول الزمني
كل المبادرات · 2026
خط زمنينِسب الإنجازخط اليوم
تقرير المبادرات — مخطط الجدول الزمني
مخطط الجدول الزمني لكل مبادرات المحفظة على الهوية المؤسسية: صفٌّ لكل مبادرة من بدايتها إلى نهايتها، مجمّعًا حسب المحور، مع نسبة الإنجاز داخل الشريط وخطّ «اليوم». يتحدّث آليًا من نِسب المهام (متوسط مُرجَّح مطابق لملف المبادرات).
PDFعرضي / A4محدّث آليًا
⬥ استراتيجي معمّق
التحليل الاستراتيجي
BSC · OKR · RBM
منظوراتخريطة سببيةمؤشرات الأداء
التحليل الاستراتيجي
تحليل تفسيري (لا وصفي) لأداء الاستراتيجية وفق بطاقة الأداء المتوازن ومنطقها السببي — 14 قسمًا: القراءة العليا، المنظورات الأربعة، جدول KPI، خريطة الاستراتيجية، OKRs، القائد/المتأخر، سلسلة الأثر، الفجوات والأسباب الجذرية، المقايضات، السيناريوهات، والتوصيات.
دليل المستخدم — الدخول والاستخدام خطوة بخطوة بترتيب صفحات المنصة
◆ الإدارة المالية
الالتزامات المالية والتعاقدات
التزامات شركاء التأسيس وعقود الجهات المانحة ودفعاتها — مُدخَلةً مرّة واحدة، ومحسوبةً في كل مكان.
لا يُكتب هنا «مستحق» ولا «وارد»: يُدخَل العقد والدفعة، ويُشتقّ الباقي.
هذه الصفحة للمحاسب المالي والمدير التنفيذي وحدهما — محجوبة في الخادم لا في الشاشة.
⬥ غرفة القيادة
لوحة المدير التنفيذي
نظرةٌ واحدةٌ على صحة المؤسسة: الأولويات والقرارات والمخاطر والمالية والأهداف الربعية.
غرفة قيادة المدير التنفيذي
التنبيهات — ما يستوجب انتباهك
تُحسب آليًا من بياناتك
المبادرات الحرجة
متعثرة أو متأخرة زمنيًا
سجل القرارات
سجل المخاطر
المالية والسيولة (Runway)
الالتزامات المالية والتعاقدات
سلّةُ لوحتي
الأهداف الربعية (OKRs)
الفريق متابعة الفريق
الأحمال والمهام المتأخرة لكل عضو
⬥ المساعد الذكي
المساعد الذكي لبوابة الاستراتيجية
تحدّث مع «المساعد الذكي» حول مبادراتك ومؤشراتك — اسأل وحلّل ولخّص واطلب التقارير والتوصيات.